Gestão e engajamento de profissionais

A Klabin realiza pesquisas salariais anuais em empresas reconhecidas no mercado e características similares às suas. Essa é a base de dados utilizada para analisar a competitividade das práticas de remuneração da Companhia e estabelecer eventuais necessidades de reajustes salariais para os seus profissionais.  

O plano de remuneração e a remuneração global dos administradores são aprovados pelo Conselho de Administração e pela Assembleia Geral. As informações podem ser acessadas na íntegra em https://ri.klabin.com.br/governancacorporativa/assembleias-e-reunioes/. 

Obrigações do plano de benefício definido, plano de previdência privada e outros planos de aposentadoria 

O plano de previdência da Klabin é administrado por entidade privada independente, não exigindo da Companhia a manutenção de passivo em caixa para garantir o pagamento das pensões. Todos os colaboradores, independentemente do cargo, podem participar do plano, realizando contribuições voluntárias. A contrapartida da Klabin segue os seguintes critérios: 

- Para colaboradores em cargos com salário inferior a R$ 4.736,00 e idade superior a 55 anos: pagamento de até seis vezes o salário. O(a) colaborador (a), não paga o benefício, e: 

- Para colaboradores em cargos com salário superior a R$ 4.736,00: o(a) colaborador (a) pode contribuir com percentuais de 1% a 9% do seu salário. A contrapartida da Klabin varia de 100% a 150% da contribuição do(a) colaborador(a) de acordo com o seu tempo de casa. 

Proporção entre o salário mais baixo da organização e o salário mínimo local, por gênero 

Obs.: Nas unidades operacionais, os salários mais baixos correspondem a cargos diferentes em cada gênero, o que justifica a diferença na proporção em relação ao salário mínimo. 

* para Assistente Administrativo I e Recepcionista; 

** para Ajudante de Produção I e Almoxarife I; 

*** para Operador I Expedição e Almoxarife I; 

**** para Ajudante de Expedição I e Ajudante de Produção II. 

Avaliação de Performance 

Em 2024, a avaliação de performance contou com a participação de 4.218 colaboradores, sendo 735 lideranças e 3.483 colaboradores administrativos, com uma média de 75% de adesão às etapas. Foram realizadas oito turmas de capacitação para a gestão, abrangendo supervisores, coordenadores e gerentes e impactando cerca de 51% do público-alvo. Em comparação com 2023, houve um aumento de 10% na adesão às etapas, devido às ações de engajamento e à comunicação do tema. Também aconteceram oito turmas de capacitação para a gestão, abrangendo supervisores, coordenadores e gerentes e impactando cerca de 51% do público-alvo. 

O processo é focado na identificação, mensuração e desenvolvimento da performance de colaboradores, garantindo alinhamento aos objetivos estratégicos da Companhia, estimulando a reflexão sobre o autodesenvolvimento, e elegendo prioridades para o próximo ciclo. 

A Avaliação de Performance na Klabin acontece em seis etapas: 

Etapa 1 

Apuração e contratação de metas com a liderança e especialistas. 

Etapa 2 

Autoavaliação - os colaboradores refletem e descrevem suas entregas ao longo do ano em relação às suas atividades, metas e projetos acordados com a liderança, além de se avaliarem nas competências da Atitude Klabin. 

Etapa 3 

Avaliação da gestão - a partir das metas acordadas, entregas e competências, realizando o exercício de meritocracia. 

Etapa 4 

Comitê de Performance - alinhamento colegiado da avaliação contemplando: desempenho, potencial e meritocracia.  

Etapa 5 

Feedbacks - boas conversas entre colaborador e liderança, abordando forças e pontos de desenvolvimento.  

Etapa 6 

Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) - desenvolvimento de plano de ação para a gestão de carreira do colaborador, orientando a reflexão, criando condições de desenvolvimento e os parâmetros de monitoramento da evolução. 

A avaliação de performance contribui para o aumento da produtividade das áreas e, consequentemente, a da Companhia, proporcionando clareza sobre quais são e o que é esperado das entregas. Também contribui para a identificação das pessoas certas para os lugares certos, endereçando a baixa performance, auxiliando na prescrição de ações de desenvolvimento e rituais, reconhecendo destaques, mapeando sucessores e apoiando na retenção dos talentos. Destaca-se neste último ponto o alto índice dos quadros de liderança selecionados internamente, em nível da diretoria são 79% e, entre os gerentes, 61%. As posições críticas também são mapeadas para proporcionar ainda mais clareza e visibilidade para a identificação e capacitação de sucessores.  

Para auxiliar na aceleração de carreira desse público, a Companhia implementou a Jornada da Liderança, que contribui para que estejam cada vez mais preparadas para os desafios atuais e futuros, contribuindo para o crescimento da Klabin. Essa iniciativa é baseada na Atitude Klabin e conta com o Portal Escola de Negócios Klabin (ENK) para oferecer conteúdos complementares. 

Plano de sucessão  

Em 2024, duas turmas do Florescer foram concluídas, formando 38 pessoas em mais de 44 horas de capacitação. O Florescer é parte do Programa de Sucessão da Klabin, voltado às potenciais lideranças para posições de coordenação. A iniciativa conta com uma trilha de conhecimento composta por quatro pilares: negócios, técnico, institucional e comportamental e oferece mentorias com gestores internos e um assessment comportamental, contribuindo para a aplicabilidade dos comportamentos adquiridos na função atual e no mapeamento de oportunidades internas.  

O processo sucessório da Klabin é anual e faz parte da Avaliação de Performance, conduzido durante o Comitê de Performance. Seu foco é a mapear talentos para a sucessão em posições de coordenação, gerenciais e de diretoria, garantindo a continuidade do negócio e a preparação de talentos para cargos estratégicos. 

Além de identificar os colaboradores potenciais, o processo sucessório está diretamente ligado ao desenvolvimento contínuo das pessoas. Para isso, são implementadas ações corporativas e específicas, estruturadas por meio do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). É assim que a Klabin promove um ambiente de crescimento sustentável, alinhado às necessidades organizacionais e ao desenvolvimento profissional dos colaboradores. 

Programas de incentivo  

A Klabin tem políticas de remuneração fixa e variável que engloba todo os seus colaboradores, independentemente de gênero, raça, religião e quaisquer outros aspectos não relacionados à performance individual ou corporativa. Toda a liderança da Companhia possui metas relacionadas aos Objetivos Klabin de Desenvolvimento Sustentável (KODS), relacionadas a um dos quatro eixos temáticos propostos (futuro renovável, economia sustentável, prosperidade para as pessoas e tecnologia & inovação).  

As práticas de remuneração têm os seguintes parâmetros:  

• Alinhamento dos interesses dos colaboradores à estratégia de longo prazo da Klabin e de seus acionistas;  
• Oferecer uma compensação para os colaboradores que seja competitiva e atraente, comparada ao mercado;  
• Reconhecimento dos resultados alcançados pelos profissionais de alta performance da Klabin, estimulando uma cultura meritocrática e contribuindo para a atração e manutenção de talentos; e  
• Alinhamento da remuneração dos executivos aos resultados da Companhia, de curto e longo prazo, e ao desempenho individual. 

Programa de apoio ao colaborador

Além dos benefícios como assistência médica, odontológica e transporte, a Klabin conta com o Programa Viver Bem, que proporciona cuidado integral de saúde e bem-estar para os colaboradores e suas famílias. A iniciativa promove a saúde física, mental, social e financeira, com o objetivo de melhorar a qualidade de vida dentro e fora do ambiente de trabalho. 

Seus compromissos e indicadores estão alinhados aos Objetivos Klabin para o Desenvolvimento Sustentável (KODS) e conectados à evolução cultural e de segurança da Companhia, impulsionando o cuidado, alavancando resultados e contribuindo para alcançar a sua aspiração. Como parte dos serviços de apoio aos colaboradores destaca-se a oferta de psicoterapia online e gratuita, o Programa da Família, educação financeira, plataforma de atividade física, orientações jurídicas, nutricional e sociais gratuitas, gestão ergonômica e a extensão de 60 dias da licença maternidade e extensão de 15 dias para paternidade, ambas remuneradas e válidas também para filhos(as) adotivos(as).  

Programas e benefícios associados a bem-estar - por temática
 

GRI-401-3

Licença parental

Em 2024, a Atitude Klabin, modelo cultural da Companhia, passou por uma renovação, refletindo as necessidades do momento atual da Companhia nos comportamentos e princípios-guia. Desde o lançamento da Atitude Klabin, em 2018, a Companhia está em constante evolução para acompanhar os desafios do mercado, alavancar seu desenvolvimento corporativo e implementar seus projetos estratégicos. Ver Cultura Klabin.  

A Pesquisa de Clima da Klabin é bienal e, em 2024, foi aplicada em formato 100% online, prezando pela confidencialidade dos respondentes. Ela incluiu a avaliação das competências da Atitude Klabin e do fator cultura e contou com a participação de 14.403 colaboradores com representatividade diversa de idades, localidades, cargos, tempo de casa e segmentos de negócio. Esta edição teve recorde de participação, com 90% de adesão, um aumento de 4% em relação à última pesquisa, realizada em 2022. A favorabilidade geral foi de 78%, uma queda de 3% desde a última pesquisa, mas ainda assim um ponto percentual acima da média de mercado. 

A pesquisa mediu também a favorabilidade das competências da Atitude Klabin, alcançando 76%. O objetivo foi checar a percepção inicial e compreender os próximos passos de sustentação da cultura a partir da Atitude Klabin, incluindo o foco nas competências Protagonismo e Eficiência em 2025. 

A gestão e engajamento de colaboradores na Klabin conta com ações de reforço e acompanhamento de Cultura, Avaliação de Performance, políticas de remuneração fixa e variável. Ver Avaliação de Performance e Programas de incentivo.